一旦您了解了质量管理体系的优势、支柱和关键要素，您现在就可以开始在您的公司中简单快速地开发和实施该体系。下面，我们分享4个主要步骤。
规划设计
规划和设计包括定义和决定如何控制质量参数，无论是流程、产品开发、服务提供还是所有这三个参数。该过程有多复杂/稳健？我们是要雇用某人来处理这个问题，还是将其作为团队中已有人员的任务的一部分？它会连续运行还是周期性运行？
您制定的行动计划应该能够回答这些问题，以定义有关控制内容、何时控制、如何控制以及谁负责执行的指导方针。
测试和培训
在将 QMS 100% 应用于实际案例之前，建议进行模拟以检查该工具的实际工作原理。为了实现这一目标，有必要对您的合作者以及将要预先管理质量管理体系的主管进行培训和培训，定义责任人、任务和交付时间表，以便知道他们在实施过程中应该特别注意什么。根据测试结果进行调整。
部署
一旦我们获得测试和模拟的结果，这 格鲁吉号码数据 就是质量管理体系的实际执行，将流程规划和设计中定义的所有控制机制落实到位。
质量管理体系的审核与调整
最后，审查和调整的目的是通过使用简单但定量的指标来控制已实施的系统按预期运行。这些指标的报告将使我们能够确定：
投诉减少
好/坏成绩增加
我们的技术服务票较少
管理系统会检测到我们希望它检测到的内容，否则炸弹会继续爆炸。
实施质量管理体系后的审核实例以及定期审核将帮助您在组织的工作流程中保持高质量标准，预测每天可能出现的问题。