尽管人们对可持续IT解决方案的认识不断增强并且相应工具的可用性不断提高，但企业的实际实施往往达不到预期。原因是什么？不是缺乏技能或技术，而是缺乏战略眼光。在这篇博文中，我探讨了绿色 IT 计划为何经常失败，以及制定有效且可持续的 IT 战略需要做出哪些改变。
绿色IT计划缺乏战略视角
绿色 IT 举措常常受到激进主义的影响。公司追随“绿色编码”等趋势，并在没有战略视角的情况下随意引入工具来衡量其 IT 足迹。例如，测量结果会发生什么变化？“绿色编码”是否能够解决公司当前成熟度水平的相关问题？这会导致无休止的行动循环而没有可衡量的结果。此外，还有一些解决方案提供商根据“我们有锤子，钉子在哪里？”的座右铭，通过所谓的快速解决方案来解决与实现可持续发展目标无关的问题。然而，有效的绿色IT需要战略规划，而不是试图重新发明轮子，并且平等地考虑生态和经济目标。灵活的计划可以适应新的发现，并可以无缝集成到现有的环境管理系统（例如 ISO 14001 或 EMAS）中。
绿色IT成功实施之路
为了成功实施绿色 IT，所有目标和措施都必须无缝集成 阿塞拜疆 whatsapp 数据 到总体企业、IT 和可持续发展战略中。无助于核心业务目标的孤立的绿色 IT 举措可能弊大于利。因此，仔细考虑每项绿色 IT 活动并确保其支持总体目标非常重要。理想主义导致的不协调行动可能会浪费资源并阻碍其他重要目标的实现。因此，为了最大限度地提高绿色 IT 计划的有效性并避免无成效的扩张，战略上一致的方法至关重要。
可持续 IT 的战略维度
必须明确定义绿色 IT 目标成熟度水平的愿景。并非每家公司都必须成为绿色IT领域的佼佼者，只要根据重要性分析处理与其相关的行动领域即可。然而，关于所需绩效水平的决定会影响努力和投资的深度。图 1 所示的战略六边形为实现愿景提供了良好的指导。下面讨论了绿色 IT 战略中由此产生的一些典型问题。
图 1 - 黑马的策略六边形（基于 Roger Martin 的《Playing to win》），来源
绿色IT战略的目的是什么？
绿色 IT 战略必须遵循明确的目标，无论是维护宜居环境、满足监管要求、实现积极的成本效应还是将可持续性作为创新因素来促进。战略方向基于已定义的愿景，并通过可衡量的结果（例如使用 KPI 树或 OKR）指定。可衡量的目标包括从减少所有残留排放（如“基于科学的目标”倡议所设想的）到避免所有电子废物。