跟踪库存指标和 KPI 的优点
Posted: Thu Jan 16, 2025 6:14 am
PI 和指标就像水晶球。它们可以帮助您预测和预防。
一旦开始跟踪 KPI，您就会知道哪些效果好，哪些效果不好。以下是跟踪库存指标和 KPI 的一些好处。
提高客户满意度分数
假设客户满意度为70%，由于频繁缺货，较上季度有所下降。跟踪关键绩效指标，如填充率、交货时间、库存周转率、安全库存水平和库存与销售比率，以防止缺货并为需求的意外增长提供缓冲。因此，您可以提供无忧无虑的客户体验，提高您的整体满意度。
提高服务水平，减少缺货
跟踪库存指标可以显示您的服务有多好。例如，如果您的订单履行率 卢森堡数据 和完美订单率高于 95%，则表明您赢得了服务游戏。他们的交货准时，库存始终充足，客户投诉也显着减少。
更高的库存准确性和效率
库存 KPI 通过突出显示需要改进的领域来提高整体效率并确保需求预测的准确性。
例如，如果您的库存周转率较低，则可能意味着采购行为不当、库存过多、客户需求变化或决策失误。通过这种方式，您可以跟踪需求预测的准确性，评估您的库存采购，并实施最佳实践以避免库存过多。
你知道吗...？ 沃尔玛 通过跟踪当前的库存水平和周转率来发现其供应链的延误。这帮助该公司转向供应商管理的库存模型，最大限度地减少库存移动的延迟并减少接收时间指标。
要跟踪的关键库存指标
让我们看看您应该跟踪的不同类型的库存指标，以做出明智的决策。
库存指标：销售 KPI
销售 KPI 显示库存转化为销售额的速度。它们充当检查点，帮助您确定您的库存是否符合客户的需求、产品定价是否正确以及您是否拥有最佳库存水平。
基本上，它们会告诉您库存是否有助于您实现销售目标或阻碍您。以下是帮助您的销售团队监控销售目标的主要销售 KPI：
库存周转率
库存周转率衡量特定时期内库存的销售和更换次数。将其视为一种检查您的产品是否很快售罄或只是坐在那里积满灰尘的方法。
确定公司库存的销售量以及库存与销售额相比是否过多。该指标还有助于识别滞销产品，从而优化库存水平。
库存周转率 = 销售成本 (COGS) / 平均库存
注：销货成本是商品/服务生产的直接成本。包括材料和人工成本以及直接工厂管理费用。
示例：如果您的销货成本为 300,000 美元，年初和年末库存分别为 100,000 美元和 8,000 美元，则您的库存周转率为 [$300,000 / (100,000 + 8000) / 2 ] = 5 .55
使用 ClickUp 的成本分析模板 可以获得材料、人工和其他直接成本的详细视图，以便您可以识别不必要的成本和潜在节省的领域。
一旦开始跟踪 KPI，您就会知道哪些效果好，哪些效果不好。以下是跟踪库存指标和 KPI 的一些好处。
提高客户满意度分数
假设客户满意度为70%，由于频繁缺货，较上季度有所下降。跟踪关键绩效指标，如填充率、交货时间、库存周转率、安全库存水平和库存与销售比率，以防止缺货并为需求的意外增长提供缓冲。因此，您可以提供无忧无虑的客户体验，提高您的整体满意度。
提高服务水平，减少缺货
跟踪库存指标可以显示您的服务有多好。例如，如果您的订单履行率 卢森堡数据 和完美订单率高于 95%，则表明您赢得了服务游戏。他们的交货准时，库存始终充足，客户投诉也显着减少。
更高的库存准确性和效率
库存 KPI 通过突出显示需要改进的领域来提高整体效率并确保需求预测的准确性。
例如，如果您的库存周转率较低，则可能意味着采购行为不当、库存过多、客户需求变化或决策失误。通过这种方式，您可以跟踪需求预测的准确性，评估您的库存采购，并实施最佳实践以避免库存过多。
你知道吗...？ 沃尔玛 通过跟踪当前的库存水平和周转率来发现其供应链的延误。这帮助该公司转向供应商管理的库存模型，最大限度地减少库存移动的延迟并减少接收时间指标。
要跟踪的关键库存指标
让我们看看您应该跟踪的不同类型的库存指标，以做出明智的决策。
库存指标：销售 KPI
销售 KPI 显示库存转化为销售额的速度。它们充当检查点，帮助您确定您的库存是否符合客户的需求、产品定价是否正确以及您是否拥有最佳库存水平。
基本上，它们会告诉您库存是否有助于您实现销售目标或阻碍您。以下是帮助您的销售团队监控销售目标的主要销售 KPI：
库存周转率
库存周转率衡量特定时期内库存的销售和更换次数。将其视为一种检查您的产品是否很快售罄或只是坐在那里积满灰尘的方法。
确定公司库存的销售量以及库存与销售额相比是否过多。该指标还有助于识别滞销产品，从而优化库存水平。
库存周转率 = 销售成本 (COGS) / 平均库存
注：销货成本是商品/服务生产的直接成本。包括材料和人工成本以及直接工厂管理费用。
示例：如果您的销货成本为 300,000 美元，年初和年末库存分别为 100,000 美元和 8,000 美元，则您的库存周转率为 [$300,000 / (100,000 + 8000) / 2 ] = 5 .55
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