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全球化的到来和各国之间自由贸易协定的激增使世界经济变成了一个统一的市场。我们在增长和贸易方面比以往任何时候都更加相互依赖。然而，问题是当今的全球品牌是否为这些新的增长市场做好了准备。

越来越多的全球品牌认为，他们久经考验的营销策略和理念将在这些新兴市场中发挥作用，几乎不需要本地化。但事实并非如此，坦率地说，如果品牌对自己（甚至是竞争对手的！）现有的努力进行品牌敏捷性指数分析，以决定下一步的最佳行动，他们就可以最大限度地利用时间和精力。无论如何，对于任何想要进入新市场的品牌来说，考虑以下六个因素都很重要：

1. 民族主义兴起

从印度尼西亚到印度，人们从未像现在这样关注“印度制造或印度尼西亚制造”。即使在新加坡 立陶宛 whatsapp 这样的开放经济体，人们现在也越来越关注支持本土品牌。从传播的角度来看，品牌需要了解这种民族主义背后的驱动力，然后看看如何才能最好地将其全球品牌融入当地视角。您已经从许多全球公司中看到了这一点，例如汇丰银行的“世界本地银行”活动或可口可乐的“分享可乐”等。全球品牌需要将这一新现实反映到他们的营销组合中，您需要确定可以将多少本地化融入您的全球品牌。

2. 文化

你看过最近的广告吗，尤其是来自新加坡或美国等多元文化国家的广告。你会注意到广告中对不同种族的描绘有着微妙的平衡。虽然这看起来很简单，但全球品牌往往会忽略或忘记这一点。有多少广告或商业广告因为没有遵守种族敏感性而被停播或品牌被迫道歉。这就是为什么在全球品牌进入当地市场之前，评估什么有效、什么无效非常重要。你必须了解确实存在的界限——在美国有效的东西在亚洲并不总是有效。

3. 宗教宽容

想象一下维多利亚的秘密在亚洲宗教保守的国家投放内衣广告。你可以想象它会引起多大的轰动，但全球品牌仍在犯这样的错误。很多时候，全球品牌往往会忘记或忽视当地的宗教信仰。下次你想开展本地活动时，一定要通过焦点小组询问当地人对此的看法。现实情况是，该地区的许多国家仍然很保守，即使他们的市场发展表明情况并非如此。例如，你不能在印度这样一个主要不吃牛肉的国家开展和牛活动。

4.了解你的市场

这句话虽然老生常谈，但令人惊讶的是，答案仍然是“不”，因为国际品牌通常在不了解市场的情况下就将产品推向市场。在推出昂贵的时装之前，你考虑过这个国家的国内生产总值或普通人的平均收入吗？令人惊讶的是，许多品牌并没有这样做，结果令人失望，浪费了投资资金。一个明显的例子是计划在阿富汗开设一家爱马仕精品店，但那里的贫困程度很高，目前那里远非奢侈品购物的理想地区。一些客户曾问我，为什么某个活动会失败，或者什么可以做得更好，我的回答很简单：“在错误的国家推出了错误的产品”。这与知名度无关，而是与适用性和相关性有关。

5. 政治

国家之间的政治争端可能并将继续对品牌产生可怕的影响。尝试在政治紧张时期在中国推出日本产品，您将亲眼目睹发布会的壮观程度。遗憾的是，许多品牌仍然不明白政治争端会影响他们，实际上，这关乎时机。在推出您的品牌之前，最好先评估一个国家公众对您的品牌的看法。