Spotify 有一个独特的设置:小型自治团队独立工作,每个团队专注于产品的特定部分。
这些团队本质上是 Spotify 内的小型初创公司 ,可以修改、更新甚至修订他们的部分,而不会干扰其他任何内容。无需等待,敏捷的 Scrum 框架已投入使用。
与此同时,飞利浦作为一家在硬件、软件和客户支持(仅举几例)方面拥有跨职能团队的全球巨头, 采用了 SAFe 敏捷实践 来协调分布在不同地区的团队的工作。他们的目标是缩短上市时间并提高质量。
有一点很明确:Scrum 或 SAFe,每个公司都必须将敏捷框架集成到其工作流程中以简化运营。本博客将讨论 Safe 与 Safe 的比较。 Scrum 和 Scrum@Scale 将帮助您了解每个框架的相似点、差异以及需要考虑的因素。
深入了解 Scrum
Scrum 是一个管理框架,可帮助团队组织、协作和适应以有 巴基斯坦数据 效地交付结果。它基于短工作周期(Sprint)、明确定义的角色和定期反馈。
让我们看一个简单的例子。
如果你要开一家餐馆,你有两种经营方式:要么你和你的伙伴干涉彼此的任务,制造混乱,要么分成更小的、更专注的团队。
一组负责完善食谱,另一组负责包装,第三组负责营销。每个团队都有自己的任务,工作周期短,每天开会分享更新,并根据品味测试和客户反馈进行调整。
**另请阅读 什么是敏捷 Scrum?凭借经过验证的敏捷 Scrum 技术
SAFe 对比Scrum:选择适合您的框架
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