这听起来很明显，但我认为人们犯的最大错误就是没有一些领先的思想。如果它没有说出一些有趣且与你想交谈的人相关的东西，那就别费心了。这就把门槛设得很高，因为很难提出新的见解，尤其是围绕我们都想谈论的话题——数字化转型、人工智能等——所以你必须努力寻找一个原创的观点。
与在小公司工作相比，这一特殊挑战有何不同？
无论你是在像安永这样市值 260 亿美元的公司工作，还是像我现在这样市值 3 亿美元的公司工作，问题都 土耳其号码查询 是完全一样的。在我看来，最大的挑战始终是内部参与。让你的团队参与到你的项目中并与客户沟通你的思想领导力至关重要。如果你不能让他们像你一样思考，那么你的项目就会在第一个障碍面前失败。
在组织内找到几个支持者是有帮助的。这些人是你可以激励他们从一开始就参与其中并准备与你一起为之奋斗的人，每一步都是如此。首先从让几个关键人物加入开始，但必须让他们相信这个想法，并相信如果他们投入这么多的金钱和时间来帮助支持它，你有能力为他们实现目标。然后他们也会帮助你把它推向市场。
一旦获得了他们的支持，您将如何设计活动呢？
向空中发射数千颗子弹并观察它们落在哪里很容易。但这不是明智的思想领导力——这不是花费你辛苦赚来的营销资金的好方法，特别是如果你在像 Simmons & Simmons 这样的中小企业。你需要更大更好的计划，即使它们更零散也没关系。