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的文化和员工
远程工作带来的最大变化来自文化和人员方面。作为团队的技术架构师，我感到孤立和孤独。我突然与所有开发人员失去了联系。我并不是唯一有这种感觉的人。

为了支持我们的远程工作，我每周与团队的每个成员举行 分钟的 会议，甚至联系来自不同团队的人进行我们不再能进行的快速“茶歇闲聊”。但走廊上的快速闲聊变成了会议，这变成了开发人员 投资者数据 的频繁休息，使他们无法“进入状态”。

随着时间的推移，我们通过一些调整实现了平衡。会议现在有强制和可选参与者，我们可能会在会议结束后向更广泛的团队发布主题演讲。技术人员也可以留出时间进行深度专注。我们开始使用工具来实现这些目标，例如 、 、 和 ，以便在新的数字化工作世界中更好地协作。

此外， 每周举办一次 分钟的“闪电演讲”，这是一个聆听更广泛的团队成员就他们感兴趣的话题进行 分钟简短演讲的好方法。它支持我们的学习和发展，并为我们提供了休息和与新朋友交往的机会。

拥抱新的工作方式
最终结果简直太棒了。团队比以往任何时候都更加自主，同时始终秉持着一个愿景。这使我们能够构建一个个性化平台，拥有世界领先的商品代码搜索，实现我们对 的愿景。现在，我们能够通过我们采用的新工作方式吸引顶尖人才来支持我们的愿景。