作为其中的一部分，我们实施了规模较小、更定期、更有针对性的审核，使无障碍成为我们持续改进所有服务的计划的一部分。我们还在构建设计系统和服务手册方面取得了长足进步，以便将这些流程、技能和知识嵌入整个部门。
我们很高兴看到我们的多位出口冠军齐聚一堂，共同应对阅读障碍这一共同挑战。他们相互支持，为众多受到阅读障碍影响的企业提供支持。
杰米·萨吉特
杰米·萨吉特
“成立这个小组是为了在我们作为出 BC 数据美国 口倡导者的工作中相互支持，并提供一般支持。得知有这么多人创建了专注于诵读困难症出口的成功企业，真是令人惊讶。
理查德·布兰森爵士是诵读困难思维的忠实拥护者，我相信诵读困难思维在商业领域可以成为一种超能力。我们所做的一切都是从不同的角度思考的。这在商业的某些方面可能是一个巨大的挑战，但在其他方面却是一个巨大的优势。
这也因人而异。对我来说，这意味着我无法上大学，因为我没有获得任何学术 。幸运的是，由于青年培训计划，我能够工作，并逐步晋升。这意味着我不仅是一名专业的茶艺师，而且真正了解广告行业的方方面面。这对经营一家代理公司有很大帮助。”
下一步是什么？
我们将继续履行让每个人都能享受无障碍服务的使命，同时，我们期待以下几件事：
负责开展所有无障碍审计的数字无障碍中心 邀请我们前来观察审计的进行情况。我们的团队将培养更大的同理心，审计将不再是打勾的练习。负责 网站的团队将一起前往南威尔士的 办公室观察整个网站的审计，并将其变成团队规划的机会。
无障碍工作组现在定期与部门的残疾人网络会面。这是一个了解同事经验的好机会，并确保我们继续帮助部门在所有包容性领域取得进展。
我们最近成立了一个以用户为中心的设计运营团队， 负责无障碍设计。这是确保我们投入时间和空间寻找机会提升技能并进一步支持同事推动无障碍发展的一步。