我们建议在流程的早期阶段尽早完成这项工作：在思想领导力项目开始时就确保他们的支持，这样他们就会感到参与其中，并更有可能支持它。如果你在没有征求他们的意见的情况下就把一份完整的报告交给他们，那么他们支持它的可能性就会小得多。
让你的销售团队轻松工作
B2B 销售主管通常渴望获得能够帮助他们发起和维持对话的内容。但这些内容必须随时可用，并以 新加坡telegram 适合他们需求的格式呈现。
请记住，虽然思想领导力可以开启对话，但它本身并不能促成销售。汇集思想领导力报告、介绍性电子邮件、简短文章、演示文稿、通话脚本和其他资产的“销售支持工具包”将有助于为您的销售团队提供进行对话所需的弹药，并最终带来更高的收入。
保持对话
B2B 销售周期可能会很长。业务开发主管接到潜在客户的电话后，在几周内就完成销售的情况并不常见。相反，需要进行长期、持续的对话，通常持续数月，在此期间建立信任并发展关系。
良好的思想领导力是开启和维持这种对话的强大诱因——在销售周期的每个阶段都是如此。而且它取得了成果：在我们去年的思想领导力研究中，78% 的受访者表示，阅读明智的思想领导力会让他们更有可能在未来信任该公司。
既然思想领导力已成为营销工具包的核心部分，那么展示其如何实现投资回报就至关重要。会议和对话中思想领导力发挥“开门红”的作用的证据是展示这一价值的关键部分。