该房地产咨询和技术平台自近 20 年前成立以来，员工保留率一直保持在 90%，而这要归功于员工的信任和授权。
策略＃9：创作自由
下一个策略是伴随企业创造力而来的棘手难题。
代理机构和品牌领导者会雇佣营销人员，看重他们的创造力。然后将他们放入有系统和流程的组织中，这些组织会干扰创意的产出——无论是有多层审批的大型组织，还是创始人事无巨细的小型代理机构。
员工确实需要监督。但与之前的策略一样，信任可以吸引和留住高绩效员工。
MYVA360创始人兼首席执行官 Jelena Mijajlović 表示：“我们最近聘请了一位远程营销内容撰稿人，他不仅满足了所有要求，还超出了我们的预期。”
招聘启事中针对这位新员工的部分内容是：“你的工作内容 以色列电报数据 是撰写博客、磁力链接、新闻通讯、电子邮件营销、网站页面等。你的项目将由你自己负责，拥有完全的创作自由，但你的内容需要符合我们的品牌指导方针。”
作为 MarketingSherpa 的母公司，MECLABS 学院也非常重视创作自由。
“虽然我们有一个诊断思维序列和创建优化假设的框架，但我们非常重视能战的队友。这就是为什么我们给予队友很大的自由，让他们以能够为客户带来最大价值的方式开展项目。这包括识别创造性的优化机会、创建他们认为效果最好的测试处理方法，以及以最有效的方式管理客户关系，” MECLABS Institute（本文开头提到的职位空缺的招聘经理）服务总监 Matthew Klein 说道。
策略#10：做好工作
除了创作自由之外，优质营销专业人士还喜欢与其他高绩效、受人尊敬的人一起合作开发优质产品。
从品牌角度来说，这意味着要确保你的产品具有真正的价值主张。对于营销机构和其他服务提供商来说，这可能会影响你选择合作品牌（以及为这些品牌工作的人）的方式。
有时，尽管很痛苦，但你必须采取核选项来保护你的人才——解雇客户。
Prism Global Marketing Solutions所有者兼创始人 Elyse Flynn Meyer 表示：“查看您的客户名单，看看哪些客户为团队带来了欢乐，哪些客户可能会让您的团队陷入困境。有害客户会导致代理机构员工不开心。”