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第二道防线，库存计划 无论销售预测多么准确，都不可能准确，如果需求预测能够满足需求，那就已经非常理想了。另一波需求激增将不得不通过库存计划来应对。例如，这家商店预计明天将出售商品，但这些商品实际上将交付到哪里？许多人对列表有误解，认为列表不好。


事实上，适当的库存是定性，有效连接需求和供给。真正有害的是风险库存，是指过多的库存需要很长时间才能消化，或者根本无法消化。一般来说，库存分为四类：周转库存、安全库存、过剩库存和风险库存。


周转库存：正常经营所使用的库存是由周转周期决 纳米比亚 whatspp 数据 定的，例如周转周期为一周，商店每天会准备一周的商品，这就是周转库存。安全库存：在需求和供应不确定的情况下用于实现一定水平的客户服务的库存。安全库存是库存计划的核心。


过剩库存：超出周转库存和安全库存但可以在规定时间内消耗掉的库存。例如，在某些行业，过剩库存是指一个月内可以消耗掉的库存。风险库存：总体库存的剩余部分，即风险较高、短期内难以消化、容易产生坏账的库存。


我们的目标是拥有充足的周转库存和安全库存来应对市场需求，但努力消除过剩库存和风险库存。对于安全库存来说，其水平取决于三个因素：需求不确定性、供应不确定性和服务水平要求。利用代理商构建供应链的三道防线。