该初创公司继续发展，下一阶段开始吸引投资。公司坚持明确的战略规划。管理模式正在转变，公司内部出现了分化。
不幸的是，这些变化并不总是为业务发展创造条件。在这个阶段，可能会出现繁文缛节危机：记录行动会降低企业的整体创新能力，显着降低决策速度。
通过合作实现成长
一般来说，当一家公司考虑与某人合作时，此时 我们的广告数据库的特点 其内部业务流程已经相当完善。当您感觉自己的资源不再足够时，就会产生与另一家公司建立合作伙伴关系的想法，但您需要记住，额外的发展机会不仅可以从侧面找到。
如何获得最大
任何公司在其活动之初都会遇到管理结构不够完善的问题。其员工有时被迫在混乱和压力下工作。为了维持人员配备，可以暂时放弃大量管理人员，并确保主要控制部分由其创始人来执行。
由于发现自己处于业务发展的有利条件，该公司开始扩大规模并增加需要监管的工作流程数量。你可以为此雇佣新人，但这会大大增加你的薪资成本。另一种方法是将控制权分配给现有部门的员工。
如何从业务发展中获得最大收益
你雇佣的经理越多，你与他们的分歧就越多。为了避免这种情况，必须采用严格的报告制度。您还需要谨慎雇用谁担任领导职务。一个经验丰富的重要岗位人员不仅能够出色地履行职责，而且还能促进基层管理人员的快速成长。这是对我们自身人员的一种投资。
过多记录操作会对工作流程产生负面影响。为了减少这种影响，需要注重企业文化建设，让员工参与解决与公司发展相关的问题。
当你觉得企业已经耗尽了所有内部资源时，你应该关注你自己的员工。事实可能是，他们中的一个人有在您发达的公司内创办一家新公司的想法。使用此类优惠可以为您带来互惠互利。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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企业发展的外部条件
业务发展的重要条件：
经济的。占主导地位的所有制形式应该是私有的（联营的、个人的）。企业必须自由决定资源选择以及利润分配问题。另一个重要的经济条件是初始资本的可用性或形成初始资本的能力。企业创始人必须清楚地了解其计划经营的市场的要求并能够适应竞争环境。拥有创业技能和获得可靠信息将是一大优势。
政治的。为了成功的商业发展，国家的经济战略必须稳定并旨在发展和支持市场关系。
合法的。创业必须受到法律的监管。市场关系的参与者必须具备法律素养：了解法规和法律及其实施是必要的。
公司必须在自由竞争的条件下存在。
市场基础设施发达。新公司的成功运营和发展需要证券市场、银行系统、信息技术能力和保险系统。