员工适应管理首先要明确三个组织要素：在企业架构中强化新人适应管理职能，思考管理的各个阶段，做好新员工适应管理的信息支持。
为了提高员工适应能力以取得成功，公司可以使用以下方法：
确定由哪个结构部门来管理员工的适应工作。这个问题通常由人才培训部门解决。
对于每个部门、车间或部门组，指定负责适应的专家。也就是说，人力资源经理将成为某些部门的主管。适应可以由人力资源部门的员工或任何其他部门的代表（准备好担任策展人的角色）来管理。
加强对公司的监管，而该监管最近已被不应地置于幕后。导师制在国外企业中广泛实行。如果员工成为导师，意味着他受到信任，他的经验和专业成就得到认可，也意味着他的职业发展 哥伦比亚电报号码数据库 受到推动。同时，策展人也得到经济支持。谁可以充当导师？经验丰富的工人、老板、年轻的专家几年前加入公司，并已成为成功的专家。有趣的是，辅导作为一种活动形式出现在日本，近年来欧洲企业也开始积极运用。
建立人事管理体系（特别是适配管理部门）与管理组织服务之间的关系。在许多国外公司，人员适应服务是控制系统的一个结构部分。
适应管理部和管理组织部主要就优化工作组织、新工具引入工作的形式和原则等话题进行沟通。
人员适应技术的组织解决方案包括：
组织专门针对人员适应问题的活动（例如研讨会、课程等）；
老板或主管与新人之间的个人谈话；
为进入导师职位的管理人员举办短期课程；
工作中引入新方案时的组织和准备工作；
策展人特别培训课程；
一种让初学者的任务逐渐复杂化的方法。同时，有必要监视他的活动并分析在履行劳动职能期间所犯的错误。您还可以为新员工高质量解决问题提供额外奖励；
执行一次性社交任务，以便在新员工和其他员工之间建立联系；
执行组织管理机构（生产会议、董事会等）活动的一次性指令；
替补人员在轮换期间做好准备；
部门团队内的特殊角色扮演游戏，旨在团结员工并发展团队活力。
还需要评估公司的工作安排，了解所采用的制度是否能激励员工更高效地工作，员工是否更容易适应。作为企业工作安排的一部分：
组建目标问题组、创意团队，确定其组成、时间和工作问题；
组织企业；
确定工作进度的最佳自由度，广泛运用和弦工作原理；
胜任部门重复任务，利用部门、项目等之间的竞争要素；
公布团体和个人成绩；
让员工参与管理活动（采用群体决策的方法、集体参与战略的制定、授权和责任等）；
以一定的频率和最佳的持续时间召开会议；
有效地利用新兴参考群体；
使用创造性方法制定解决方案；
就已实现的工作目标及其评估的充分性向行政部门和同事提供反馈