组织业务流程是什么意思？建立内部结构（技术、组织、时空）的活动，其中考虑了特定活动领域的某些公司条件。所有这一切都是根据制定的计划、模型和流程描述来实施的。
组织活动（方案 1.）包括：
确定工艺流程和组织结构；
资源特性；
建立领导层；
数据库和文档流的形成；
提供信息服务等
方案 1. 企业业务流程 德国电报号码数据库 及其组织的主要方面
方案 1. 企业业务流程及其组织的主要方面
组织流程的系统方法有六个主要阶段：
第一阶段：初始情况研究
使用适当的工具和方法，研究和分析过程的实际状态。
可以用什么数据来判断：
他们对过程及其结果的掌握程度如何；
订单需要多长时间才能完成（经过多少个工作日、轮班等）；
处理时间（每个订单的小时或分钟）；
事件和参与其中的工作系统的数量；
形成和不形成价值的事件的比例；
有多少个组织级别；
如何使用空间；
工作系统的负载（容量）；
延误、等待时间、工作条件；
干扰管理。
根据查明的原因并关注增长点，制定所需的目标。
如何实现网站流量和销量的成倍增长？
阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标的提升不是2、3倍，而是一般几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。
我知道，这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果：
站点的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的集合。
创建有用的内容。
致力于转换。
与此同时，每位经理都需要增加销售额和网站的申请数量。
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第二阶段.分析与评估
收到的信息需要适当的分析，需要系统化，检查是否有任何重要的遗漏，处理和评估。
例如，项目团队总结了结果后，发布了一份总结，指出了过程的优点和缺点。
该过程的可能优势 可能的弱点
管理参与。
积极主动的员工。
团体和团队组织。
客户和供应商之间良好的关系。
灵活的工作安排。
以结果为导向的奖金制度。
高性能设备的可用性。
完成订单需要大量的时间成本。
由于干扰导致大量停机。
创造价值的流程时间的一小部分。
流程责任模糊。
缺乏能力。
工作碎片化严重。
找出无效的原因后，他们开始计划采取措施来改善这种情况。这可能是流程的彻底重新设计或渐进式改进。
第三阶段：概念开发
他们在这里探索当前解决方案的选项，明确要求和优先事项。组织流程的计划活动以最佳想法的一般阐述的形式出现。基本规则：找到的解决方案的语义负载越多样化，目标就会越快、越准确。
通过哪些参数来比较解决方案选项？
取得成果；
实施条款；
费用和期限；
人员再培训和培训的需要等
最终决定将实施哪一个提议的选项。