有必要向整个团队传达战略任务的高度重要性及其优先级。否则，你将无法避免严重的问题。碰巧员工非常清楚他们的战略目标是什么，但他们更忙于解决简单的当前问题（也就是说，他们有很多工作要做，而没有时间制定战略）。同时，一线人员要处理小事，领导管理者的任务是执行战略。如果他们被琐事分散了注意力，他们就会让下属明白战略任务并不那么重要，它们只是管理层出于某种原因发明的。
战略是一个大秘密。
有时，管理者会严格遵循这条路线，因为他们担心信息泄露。任务的战略规划是保密的；其本质只有少数领先的专家知道。与此同时，他们自己必须执行大部分任务，这有时在物理上是不可能的。这通常是一种错误的方法。所有员工都必须了解他们的战略目标。服务部门经理需要知道如何在短期内提高服务质量。或者，例如，如果战略的优先事项是低 利用股东数据库进行营销 价格，那么生产和采购部门当然应该意识到这一点。对预期利润的数字或有关在市场上推出预计会引起真正轰动的酷新产品的信息保密。
战略与公司团队是分开的。
也就是说，它是经过深思熟虑、创建的，其中的所有内容都写得清楚且易于理解，但只有经理才能阅读，而且每天要读几次。同时，将其内容传达给每一位员工也至关重要。装货人应该知道按时发货有多么重要，律师应该了解及时完成文件有多么重要。如果运营部门只是出于习惯并以老式方式执行其行动，而不了解所分配任务的战略重要性，那么该战略将不会带来成果。
销售战略规划要有“关卡”。
这意味着在此过程中定期停止，以便您可以冷静地评估成就，并在必要时调整进一步的行动。这一点从平衡计分卡系统中也可以清楚地看出，该系统涉及跟踪中间和最终结果。例如，正在建设一个新的零售设施。工作范围已经规划，行动战略也已制定。接下来，你需要每个月检查一下已经准备好了哪些，与计划指标符合多少，是否需要调整行动。项目队列的建设和开通可能正在严格按照计划进行。
不断完善策略，追求理想。
所以你可以完全忘记它最初开发的目的是什么。策略的频繁改变最终会让开发者自己感到困惑。结果，事实证明，在追求理想的过程中，制定了一个事实上完全无效的计划。
担心在战略销售规划过程中花费太多资源（财务、时间、人力）。
当然，想要有所成就，就需要付出努力。成功之路从来都不是一帆风顺的。至少认为立即出现很酷的结果是很奇怪的。是的，要取得重大成就，您必须花费时间、精力和金钱。