尽管理论上很简单，但合并在实践中可能相当复杂，具体取决于参与该过程的公司类型及其规模。然而，由于各自的优势，拉丁美洲和国际市场上的合并不断发生。
为了更多地了解这个主题，我们将在下面告诉您该过 美国手机号码数据库列表 程是如何运作的以及克服其挑战的方法。
公司合并意味着什么？
简而言之，公司合并意味着参与该过程的所有各方的彻底转变。
该过程通常在两个不同的组织/公司之间进行，使合并的参与者聚集在一起并形成一家公司。
这意味着，如果A公司和B公司进行合并，就会形成与其他两家公司不同的C公司。这正是该过程与合并的区别。
在合并过程中，一家公司不复存在，但另一家公司仍然存在——只是现在以扩大的形式存在。
这样，合并对所有相关方来说都意味着一个变革的过程，产生一家保留其发起者的义务和责任的公司，但不一定遵循其中一方的相同流程。
有什么优点？
尽管这是一个复杂的过程并且通常需要更长的时间来执行，但合并对于现阶段的参与者来说是有利的。好处包括：
市场多元化的可能性
无论企业想要变得多么多样化，它最终都不可避免地会专注于某个利基市场，以更好地满足目标受众的需求。
尽管这会产生果断的行动，但也限制了公司在市场中定位的方式，因为可能性较小。
另一方面，当合并发生时，两家公司的业务范围都会扩大，市场多元化的可能性就会出现。
扩大品牌影响力
由于两个目标受众的联合，公司合并通常会扩大品牌的影响力。
由于两家公司不太可能拥有完全相同的受众，因此受众范围将获得显着且完全有机的增益。
就其本身而言，这有助于业务的稳健性，因为业务可以覆盖更多的人。这也增加了销售转化的机会。
收入增加
新公司拥有更大的市场容量和更广泛的受众，拥有更多的商机。
因此，他们的转化率也分别高于其他两家公司也就不足为奇了。
随着销售量的增加和员工数量的增加，收入将得到有益的增加，为企业的持续发展创造更多的资源。
就个体而言，这个过程甚至可以合作解决公司市场饱和的常规问题。
降低成本
公司合并是寻求共同目标的协同作用的代名词。
由于新公司的出现需要进行彻底的重组，因此往往会优化流程、消除浪费并纠正瓶颈。
结果，新公司开始时具有更清洁、更高效的结构并降低了成本。
除了提高利润率之外，这还可以增加投资并获得竞争优势。
降低市场风险
在竞争激烈的市场中，任何竞争优势都会产生影响。
考虑到公司合并可以形成合力，新公司对市场各种变化的抵抗力更强，并且比两家公司单独和合并前更强大。
这样做的结果是，新公司的市场风险较小，因为它能够做出更多的战略决策，因为它使用了在此过程之前两家公司的专业知识。
更好的运营条件
当两家公司合并时，成立的第三家公司通常比其他两家公司规模更大。
有了更好的市场前景和降低的风险，您的业绩也变得更加轻松。
例如，获得融资就更容易，因为公司规模更大，销量更大，实力更强。
这样，两家公司就能摆脱可能限制其整体发展的困难。
有哪些困难？
然而，正如预期的那样，这个过程并不简单，并且带来了一些需要克服的障碍。尽管它提供了所有这些优势，但公司合并本身并不为即将出现的新公司提供任何保证。
一次疏忽就足以让所有努力付之东流，决策成为一个重大的组织问题。为了保证该过程的成功，需要应对以下挑战：
统一流程和技术
无论有多少良好的管理实践，无论是正式的还是非正式的，每个公司都以不同的方式开展日常活动。
虽然一家公司寻求自动化任务以实现最大生产力，但另一家公司可能尚未采用这种类型的投资。
在融合中，理论上做同一件事的这些不同方法会相遇，因此需要正确组合。
我们之所以这么说，是因为消除一家公司的所有流程而损害另一家公司的利益并不重要，因为归根结底，这不是一项收购。
这迫使管理者和合作者找到一种新的方式来共同执行行动，将每个前组织所能提供的最好的东西结合起来。
文化转型的困难
企业要想成功，就必须拥有价值观和将价值观付诸实践的文化。
由于每个企业都有自己的市场愿景和目标，因此不同公司之间的文化存在很大差异是很常见的。
例如，虽然一家公司提供了更大的灵活性，但另一家公司可能更注重自上而下的管理。
当合并时，这两种文化也必须融合并产生一个新的愿景来指导新公司内的每个人。
正如预期的那样，这对双方都产生了真正的文化冲突，需要更多的时间来适应，这样，以前使用过的、现在不再有效的文化就被改变了。
确保生产力
企业合并过程可能很长，但它根本不会破坏企业的运作。
在合并发生并宣布的同时，公司需要继续以尽可能最好的方式生产和销售。
最大的障碍是公司整个运营过程中正在发生剧烈的结构性变化。
因此，在维持生产力的步伐、履行协议和利用机会方面存在最初的困难，因为除此之外，还需要适应新的现实。
这一挑战需要迅速克服，因为如果公司停滞不前地等待变革过程，它最终会失去它所拥有的新的市场相关性。
追踪结果
在如此多的修改中，仍然需要同时进行精确、准确的质量管理。合并公司并让事物自行其是是不可能的。
相反，有必要建立内部和外部 绩效指标，以表明流程的成功程度。
更重要的是，有必要密切监控这些结果，进行必要的修改，以便成功。
以最佳方式进行公司合并的技巧
在权衡挑战和优势并得出合并是最佳选择的结论后，理想的做法是以尽可能最好的方式进行，产生一致的结果。最佳实践包括：
达成明确的协议
在合并实际发生之前定义所有内容非常重要。
公司之间的协议越清晰，流程就越简单，因为不需要处理不可预见的事件和异议。
即使在谈判过程中，明确每个公司的贡献、每个流程将如何执行、需要多少时间以及预期结果是什么也很重要。
从这个意义上说，保护越多，结果就越好。
沟通清晰
合并过程可能会带来压力，不仅因为它所占的比例，还因为它给每个参与者的日常生活带来了巨大的转变。
根据具体情况，这会产生对企业未来的不安全感和恐惧。
为了避免这种情况，理想的做法是与所有合作者，甚至与将受到此变化影响的供应商进行清晰、开放的沟通。
除了增加相关人员的承诺之外，持续传播有关流程的信息还可以提供安全和支持。
定义职责
变革的过程——无论是什么——都需要一个领导者。在融合的情况下，也没有什么不同。
因此，当每个人都正确了解该流程时，为正确的人员定义明确的职责非常重要。
与其想要在更大的团队中推动变革，不如将公司分成更小的团队，让领导者完全适应新的文化。
这样可以实现更充分的管理、更大的生产力提升以及花费更少时间的流程。
从整合人员开始
在考虑开始将新流程付诸实践之前，建议从人与人之间的整合开始。
解释新文化、展示变革的好处和激发协作工作是提高相关人员依从性的方法。
在这个初始过程之后，开始整合这些过程。在符合新文化的人们的帮助下，可以更轻松地实现优化流程。
愿意倾听
在实践中，融合过程代表了团队合作的最大力量。
孤立地完成它是不可能的，因此对新的意见、建议等持开放态度非常重要。
您越愿意倾听另一家公司的人员和您自己的员工的意见，该流程真正按预期进行的机会就越大。
不急于改变
尽管确定合并完成的时间很重要，但即使出于管理目的，加速变革也不会带来有益的结果。
有时，延长必要的时间并取得更好的结果，比匆忙地做所有事情并损害新公司更好。
因此，重要的是要考虑到这种规模的变化需要时间并且需要结构良好的步骤。通过这种方式，可以在搜索结果中持续一致地采取行动。
经历合并过程的公司示例
从最大到最小，许多公司已经经历了合并。
当然，主要目标是利用所提供的所有优势，提高渗透率和市场份额，并与竞争对手进行更好的竞争。
例如，2014 年，巴西航空公司 Azul 和 Trip 决定合并，创建 Azul Trip。双方力量联合创建了巴西第三大航空公司，占据当时15%的市场份额。
几年前，即 2011 年，Vtex 和 WX7 走到了一起。企业IT行业的公司是直接竞争对手，但他们有互补的解决方案。
合并后，Vtex（这个名称被保留，但过程是一次合并）的发票几乎是两家公司单独实现的收入的三倍。
然而，巴西市场最大的合并之一是萨迪亚 (Sadia) 和佩迪冈 (Perdigão) 之间的合并。作为历史上的竞争对手，他们加入并成立了巴西食品公司（BRF），该公司已成为世界食品行业最大的公司之一。
在零售领域，2009 年引起关注的合并是 Pan de Azúcar 和 Casas Bahia 之间的合并。通过 Globex，两家公司合二为一，但品牌仍然存在。
结论
公司合并是两个或多个企业联手寻求其他竞争力和更好结果的一种方式。
在这种情况下，这两家公司是第三家公司，它整合了另外两家公司的流程和人员。
尽管有优势，但该过程可能具有挑战性，这就是为什么必须将技巧付诸实践以优化该过程的原因。
更加和谐的运营空间对于业务合并过程的成功以及新生公司的可持续发展也至关重要。
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