了解 Scrum 方法以及如何将其应用到您的业务中
Posted: Sat Jan 25, 2025 10:30 am
流程管理是公司在任何领域面临的主要挑战之一，因为资源的优化、给定时间内的交付和劳动力的可用性始终是使这项任务难以有效执行的变量。
您是否经历过管理项目、使其实际发生并协调负责人员交付的困难？如果您属于这种情况，那么 Scrum 方法对于克服这些困难有很大帮助，我们知道，如果您要开始数字营销策略，这些困难永远不会缺乏。
接下来，我们将告诉您这种在商 美国手机号码数据库 业世界中流行的方法论是什么，它是如何应用的，以及它的应用对您的业务的优势。
Scrum 方法论是什么？
从词源学来看，Scrum 一词指的是橄榄球中使用的术语。它不是缩写或首字母缩略词，而是指 scrum，一种两队所有球员聚集在一起争夺球权的比赛方式。
由于其与业务领域内的团队和项目的关系，Scrum 方法论被创建，它允许面对需要灵活性来执行的复杂项目。
正如其联合创始人杰夫·萨瑟兰 (Jeff Sutherland)所提到的，Scrum 方法论是“用一半的时间做两倍的工作”。
在商业项目中如何应用？
在 Scrum 中，您可以使用描述流程及其开发的几个步骤：
它从创建所谓的产品待办事项列表开始，它是一个通用文件，包含项目所需的任务、任务要求以及负责人的职能。
从那里我们进入发布待办事项列表，其中定义了任务和负责上一步的人员。
然后是打印待办事项列表，它是最终交付的合并，这是将在每个冲刺“项目会议”中跟踪的文档。
每个 Sprint 或集成都必须代表项目各个阶段的进度，燃尽图是监控项目进度的地方。它的预先设定的持续时间为 2 到 4 周，从而使项目进入新状态并采取后续步骤。
我们寻求的是尽可能减少无效或准备不足的会议，以推进项目。因此，其持续时间必须短，传递的信息必须简洁、具体。通常是这样开始的：
每个负责的成员根据他们所呈现的情况报告其分配的任务的状态、他们需要其他团队成员的帮助以及预计的交付时间。
然后，项目会经历“待办”、“正在执行”和“已完成”等阶段（看板模型通常非常适合提供后续工作）。
定义会议的时间限制非常重要，以便每个团队或参与者可以继续开发他们的项目。
Scrum 方法中涉及的角色
为了监视和控制项目，建议指定负责执行 Scrum 方法的人员。
涉及的角色如下：
Scrum Master： 谁将领导项目并确保满足既定的标准和流程。他负责消除项目中可能出现的延误，以便项目能够向前推进。此外，他还与产品负责人 携手合作，以最大限度地提高项目的投资回报。
产品负责人： 项目的投资者和财务部分的代表，负责展示投资回报率，向团队传达期望，并干预产品待办事项的创建。
团队：具有执行项目不同任务所需技能的专业人员，直接负责 Sprint 的开发及其进度，以及在燃尽中报告项目进度。
使用 Scrum 方法的优点
您可能已经注意到，这是一种专注于优化时间的方法，并且始终寻求实施能够最大化公司投资回报率的行动。
其主要优点是：
促进团队合作
通过对项目的进展负责，团队必须以必要的方式互动以保证预期的结果，每个人都是团队的一部分，每个人都必须履行对团队的责任。
优化会议时间
它将通常不必要的会议合并起来，成为一次富有成效的会议，每个负责人在短时间内报告其职责状况，从而保持连续性并保证每个人的参与。
通过划分大型任务来降低风险
经常发生这样的情况：在承担一个大型项目后，公司在项目的最后阶段就发现了风险或错误。通过 Scrum 方法，我们寻求提高效率，并有能力适应和灵活地进行小规模交付，从而最大限度地降低未来风险。
结论
对于想要开始执行、修改大型项目的交付流程并获得有效支持的公司来说，Scrum 方法是一个很好的替代方案，该支持不需要每个人的时间，并且可以保证有效的投资回报。
这无疑是应对营销团队面临的挑战的绝佳选择。要了解更多信息，我们邀请您下载我们准备的这本优秀电子书，以进一步拓展您的知识。
您是否经历过管理项目、使其实际发生并协调负责人员交付的困难？如果您属于这种情况，那么 Scrum 方法对于克服这些困难有很大帮助，我们知道，如果您要开始数字营销策略，这些困难永远不会缺乏。
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Scrum 方法论是什么？
从词源学来看，Scrum 一词指的是橄榄球中使用的术语。它不是缩写或首字母缩略词，而是指 scrum，一种两队所有球员聚集在一起争夺球权的比赛方式。
由于其与业务领域内的团队和项目的关系，Scrum 方法论被创建，它允许面对需要灵活性来执行的复杂项目。
正如其联合创始人杰夫·萨瑟兰 (Jeff Sutherland)所提到的，Scrum 方法论是“用一半的时间做两倍的工作”。
在商业项目中如何应用？
在 Scrum 中，您可以使用描述流程及其开发的几个步骤：
它从创建所谓的产品待办事项列表开始，它是一个通用文件，包含项目所需的任务、任务要求以及负责人的职能。
从那里我们进入发布待办事项列表，其中定义了任务和负责上一步的人员。
然后是打印待办事项列表，它是最终交付的合并，这是将在每个冲刺“项目会议”中跟踪的文档。
每个 Sprint 或集成都必须代表项目各个阶段的进度，燃尽图是监控项目进度的地方。它的预先设定的持续时间为 2 到 4 周，从而使项目进入新状态并采取后续步骤。
我们寻求的是尽可能减少无效或准备不足的会议，以推进项目。因此，其持续时间必须短，传递的信息必须简洁、具体。通常是这样开始的：
每个负责的成员根据他们所呈现的情况报告其分配的任务的状态、他们需要其他团队成员的帮助以及预计的交付时间。
然后，项目会经历“待办”、“正在执行”和“已完成”等阶段（看板模型通常非常适合提供后续工作）。
定义会议的时间限制非常重要，以便每个团队或参与者可以继续开发他们的项目。
Scrum 方法中涉及的角色
为了监视和控制项目，建议指定负责执行 Scrum 方法的人员。
涉及的角色如下：
Scrum Master： 谁将领导项目并确保满足既定的标准和流程。他负责消除项目中可能出现的延误，以便项目能够向前推进。此外，他还与产品负责人 携手合作，以最大限度地提高项目的投资回报。
产品负责人： 项目的投资者和财务部分的代表，负责展示投资回报率，向团队传达期望，并干预产品待办事项的创建。
团队：具有执行项目不同任务所需技能的专业人员，直接负责 Sprint 的开发及其进度，以及在燃尽中报告项目进度。
使用 Scrum 方法的优点
您可能已经注意到，这是一种专注于优化时间的方法，并且始终寻求实施能够最大化公司投资回报率的行动。
其主要优点是：
促进团队合作
通过对项目的进展负责，团队必须以必要的方式互动以保证预期的结果，每个人都是团队的一部分，每个人都必须履行对团队的责任。
优化会议时间
它将通常不必要的会议合并起来，成为一次富有成效的会议，每个负责人在短时间内报告其职责状况，从而保持连续性并保证每个人的参与。
通过划分大型任务来降低风险
经常发生这样的情况：在承担一个大型项目后，公司在项目的最后阶段就发现了风险或错误。通过 Scrum 方法，我们寻求提高效率，并有能力适应和灵活地进行小规模交付，从而最大限度地降低未来风险。
结论
对于想要开始执行、修改大型项目的交付流程并获得有效支持的公司来说，Scrum 方法是一个很好的替代方案，该支持不需要每个人的时间，并且可以保证有效的投资回报。
这无疑是应对营销团队面临的挑战的绝佳选择。要了解更多信息，我们邀请您下载我们准备的这本优秀电子书，以进一步拓展您的知识。