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决定企业竞争优势的所有众多因素分为两组：

内部竞争优势
这些是通过降低生产成本来帮助将生产成本降至最低的方法。至于质量，至少应该达到行业平均水平，甚至更高。如果质量随着价格下降而下降，则只有产品标签上的卢布数字显着降低（因此利润份额也减少），此类产品才能进行交易。这并不是降低成本成为内部竞争优势的情况。

内部竞争优势

低制造成本提供竞争优势的条件是保持高生产率。

由于生产成本较低：

一旦市场形势发生变化或竞争 卢森堡电报数据库 对手开始施加压力，您就可以保持足够的盈利水平，而无需降低产品成本。

您可以创造性地使用营销工具，例如保持低价，以占领更大的市场份额。

您可以提取更多收入并将其投资于业务发展。结果，商品质量将会提高，这将为公司带来额外的竞争优势。

您可以有效地防御市场上竞争对手的行为。

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外部竞争优势
这组优势基于产品或服务的特征，这些特征使其有别于其他公司生产的类似产品，并增加了产品对买方的消费价值。这些是产品/服务的属性，使其能够以比竞争对手（其产品并不独特）高得多的价格出售。

如果一家公司注重外部竞争优势，那么它需要发现并满足目标受众的迫切需求，但迄今为止没有任何竞争对手满足。

能否成功实现目标取决于公司选择何种方法来确定优于竞争对手的优先事项。

首先，产品本身可能具有竞争优势。低于市场平均水平的价格已经是大多数买家选择它的充分理由。而且，通常来说，成本的降低会促使顾客冲动购买：人们购买是因为它非常便宜，而不是因为他们现在需要该产品。

外部竞争优势

其次，外部竞争优势可以是产品的差异化- 例如，其独特属性的存在使其非常受客户欢迎（而其消费者属性 - 功能性、耐用性、安全性 - 不会对情况产生特别影响）。这还包括对产品/服务的需求急剧增加（由于时尚趋势等）和品牌知名度。

第三，如果你为你的产品创造一个特殊的地位，你就可以为你的产品提供竞争优势。为了实现这一目标，企业家试图成为其细分市场的垄断者。然后顾客就会不情愿地购买该公司的产品，因为别无选择。事实上，这对于自由竞争蓬勃发展的健康正常市场来说并不典型，但在实践中许多企业选择这种特殊路径来获得竞争优势。