但它仍提出了一个发人深省的问题：为什么预算规模对营销人员来说是一个长期挑战？营销预算的核心规模是否真的存在问题，还是另有原因？
在您经历预算季节时，我想向您介绍享乐适应的概念。
为什么增加预算并不是一个简单答案：享乐主义的适应
丹尼尔·卡尼曼 (Daniel Kahneman) 的《幸福感：享乐心理学的基础》 (Well-Being: Foundations of Hedonic Psychology)收录了 Shane Frederick 和 George Loewenstein 给出的以下定义：“享乐适应是指对有利和不利环境的情感强度的降低。”
我不是心理学家，但我的外行解释是——我们认为好事和坏事会改变我们的观点，是环境塑造了我们对事物发展的看法。
但实际上，这些变化往往不会改变我们的幸福感。除了外 阿尔巴尼亚电报数据 部好或坏事件带来的暂时影响外，我们往往还是原来的我们。如果说有什么不同的话，那就是我们的世界观塑造了我们的处境。
这个过程也被称为享乐跑步机。因为假设你赚了更多钱，你的期望和欲望可能也会上升。这是一个永无止境的循环。
这就是营销预算发挥作用的地方，也是我认为营销人员总是受到预算规模挑战的原因。你会得到更大的预算，因为你的部门承担了更多工作。很少有组织会给你更大的预算，却不抱有更高的期望。你会再次感到挑战。
这并不是说你不应该主张增加预算，或者你的团队不应该做更多的事情。但它确实表明你的营销预算本身的规模可能不是最大的挑战。
那么，如何摆脱这种单调乏味的局面呢？为了过度简化预算流程，如果更多并不等于更好，如果这不是灵丹妙药……那是什么呢？
预算中的营销组合微调
由于缺乏更细致入微的解释，更好就是更好。毕竟，预算时可以拉动的两个基本杠杆是更多和更好。因此，如果更多对你不起作用，那就试试更好。
所谓更好，是指将预算资金和欧元用于最有效和最佳用途。花在一个地方的钱不一定比花在其他地方的钱更有效。
这是“预算季”期间的一项重要任务，但从某些方面来看，这实际上是一种持续的行为。以下是一些示例……
示例 1：从旅游支出转向转化优化投资
Whatman 在他的调查中提到的一件事是“在 SaaS 工具和旅行等特定事物上的支出正在增加。”