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成功实现数字化转型工作流程的最大障碍
领导
一家企业要想在整体数字化转型中取得成功，就必须拥有理解、接受并跟上数字化最新趋势的领导者。这些所有者和管理者以身作则，为员工树立榜样，而员工在任何组织的有效数字化转型中也发挥着关键作用。失败往往是由于资金不足和道路受阻，因为领导层落后，不愿改变现状。

文化
企业领导者应该能够树立良好的 迪拜商业传真列表 榜样，亲自拥抱数字技术，但真正的数字化转型需要由基层人员推动。这些员工将接受如何使用新系统的培训，他们对数字化转型的兴趣将在企业转型的速度和效果方面发挥重要作用。不相信数字化带来的好处和改变生活的潜力的员工不会愿意改变他们的行为和既有的惯例。

技术
一家在数字化转型方面取得成功的企业（数字化转型是一场马拉松，而不是短跑）是懂得基于结果的决策的企业。太多企业在数字化转型方面失败，因为他们执着于最时髦、最虚假的数字解决方案，而这些解决方案都归功于经验丰富、效率极高的销售人员。成功者将根据技术的性能来评判技术，而不是根据技术有多花哨、多昂贵或多美观。

数字化转型是营销和广告领域最有价值的领域之一。它为专业人士提供了在组织内实施有意义的变革的机会，改善其服务交付和总体业务效率。