尽管敏捷和 Scrum 非常相似，但也存在一些明显的差异。 Scrum 团队往往规模较小、经验丰富且自给自足。此外，在 Scrum 中，Scrum Master 扮演着教练的角色，而不是在敏捷中更多实践的项目经理角色。
与敏捷相比，这使得 Scrum 更适用于复杂的软件项目，而敏捷更适合大多数其他类型的项目。
让我们仔细看看敏捷和 Scrum 之间的主要区别：
A. 敏捷与 Scrum：团队结构
虽然敏捷团队和 Scrum 团队非常相似，但他们的角色略有不同。
1.什么是敏捷团队？
在敏捷框架中，团队分为四个定义的角色：
产品负责人：与客户沟通并提供反馈
项目经理：指导项目团队
项目团队成员：他们实际从事该项目
项目利益相关者：不积极参与项目但其贡献 挪威电子邮件清单 受到重视的人。例如，销售人员、销售人员等。
2.什么是Scrum团队？
Scrum 团队的规模通常较小，由五到七名成员组成，通常划分如下：
Scrum master – 专业的 Scrum master 帮助团队成员学习 Scrum 原则及其应用。 Scrum 大师还照顾他的团队，确保他们拥有成功所需的一切，并通过每日 Scrum 会议（追赶）让他们承担责任。
项目负责人——Scrum 项目负责人是团队和客户之间的联络人。他们是确保团队充分满足客户需求的人。
开发团队——团队是自组织且自给自足的。 Scrum团队负责开发Scrum项目
B. 敏捷与 Scrum：领导力
敏捷和 Scrum 框架之间的主要区别之一是它们的领导方法。
1. 敏捷领导力
在敏捷过程中，领导力至关重要。
通常有一个产品负责人与客户互动并收集增量信息。然后，产品负责人将此信息传达给负责监督项目团队的项目经理。
此外，还有多个 项目利益相关者 在开发过程中拥有发言权。这样，尽管您的敏捷团队成员必须自给自足，但仍有足够的领导力来引导他们走上正确的道路。
2. Scrum 领导力
在 Scrum 方法中，您拥有高度独立且跨职能的团队。
虽然有一位 Scrum Master 指导他们完成整个流程并主持 Scrum 会议（例如冲刺回顾），但 Scrum 团队对其任务和流程拥有更多的自主权。
您想要详细了解 Scrum 会议吗？ 请参阅我们关于Scrum 会议 的完整文章，例如 冲刺回顾和冲刺回顾 。