Руководство для каждого лидера по созданию бережливой организации
Posted: Mon Jan 06, 2025 5:42 am
Бизнес-стратегия , рост бизнеса
Быть организацией Lean означает иметь возможность максимизировать ценность, за которую клиенты готовы платить, одновременно устраняя отходы. Лидеры находят в этом большую ценность, поскольку речь идет о том, чтобы делать больше с меньшими затратами, фокусируясь на постоянном совершенствовании, минимизируя отходы и обучая персонал для улучшения работы посредством решения проблем.
Так что, если вы стремитесь создать больше ценности для своих Проверка номера в Бразилии клиентов, используя свои ограниченные ресурсы, читайте дальше.
Инсайт: Организациям необходимо пересмотреть и упростить сложные процессы, чтобы решения принимались на основе реального спроса, а не только прогнозов.
Данные: бережливые преобразования в среднем обеспечивают «сокращение сроков выполнения заказа на 90%, повышение производительности на 50%, сокращение дефектов качества и брака на 80%, сокращение требуемых площадей на 75% и сокращение инвестиций в запасы более чем на 80%» ( Industry Week )
Ключевой момент действия: пришло время бросить вызов тому, как все делается в ваших организациях. Загрузите 1-страничное руководство по Lean, чтобы начать.
Бережливые организации: что отличает их?
Бережливые организации нацелены на повышение производительности и эффективности, а также улучшение качества за счет эффективного решения проблем, постоянного тестирования и стандартизации работы.
Эти организации более тесно связаны со своими клиентами и знают их требования. Они более настроены на потребности своих клиентов, и удовлетворение их ожиданий происходит естественным образом. Все это приводит к повышению показателей удержания клиентов.
Сотрудники более вовлечены в свою работу, что приводит к повышению морального духа и производительности. Это позволяет организациям Lean достигать «потока» и видеть рост своих доходов.
4 основных фактора, способствующих бережливым организациям
Дзюдоист : сделайте ошибки видимыми
Это можно сделать, создав и визуализировав табло.
Шнур Andon проложен по всей длине любого завода Toyota и может остановить линию; доска Judoka — это то, что высвечивает те места, где есть проблемы.
Генсу Генбуцу : Перейти к Источнику
Когда возникает проблема, не решайте ее поверхностно, а решайте ее системно.
Бывший исполнительный вице-президент Toyota Тайити Оно советовал своим сотрудникам погружаться в проблемы и исследовать их, задавая пять раз вопрос «почему» . Это делается для того, чтобы убедиться, что они обнаружили настоящую первопричину. Менеджеры никогда не должны пытаться решать проблемы из-за стола; вместо этого они должны пойти в «угольный забой» и увидеть все своими глазами.
Муда : стремитесь устранить все отходы
Потери принимают форму потерянного времени, ресурсов, денег или внимания. Неэффективность может и действительно появляется, если ее постоянно не проверять и не контролировать.
Иногда они скрыты, как, например, затраты на хранение слишком большого количества запасов.
Вот типичные места, где появляются Муда.
Дефекты. Это может быть в форме переделок, брака, недостающих деталей, неправильных деталей и потери производительности при запуске.
Инвентарь. Это материалы или дополнительная работа, которые не нужны для удовлетворения спроса клиента.
Избыточная обработка. Это когда вы проектируете что-то, используя больше ресурсов, чем необходимо; эти ресурсы могут быть пространством, энергией или людьми.
Ожидание. Когда члены вашей команды испытывают простой, поскольку материалы, машины, проверки или информация не готовы к использованию
Движение. Когда есть движение — ходьба, дотягивание, поиск, подъем, выбор, расстановка и поворот — это пустая трата движения, которая не добавляет ценности продукту.
Транспортировка. Это происходит, когда происходит перемещение материалов — через тележки или просто через ваши руки и ноги — которое не добавляет никакой ценности продукту.
Перепроизводство. Мать всех потерь, перепроизводство происходит, когда продукции больше, чем реальный спрос на нее.
Быть организацией Lean означает иметь возможность максимизировать ценность, за которую клиенты готовы платить, одновременно устраняя отходы. Лидеры находят в этом большую ценность, поскольку речь идет о том, чтобы делать больше с меньшими затратами, фокусируясь на постоянном совершенствовании, минимизируя отходы и обучая персонал для улучшения работы посредством решения проблем.
Так что, если вы стремитесь создать больше ценности для своих Проверка номера в Бразилии клиентов, используя свои ограниченные ресурсы, читайте дальше.
Инсайт: Организациям необходимо пересмотреть и упростить сложные процессы, чтобы решения принимались на основе реального спроса, а не только прогнозов.
Данные: бережливые преобразования в среднем обеспечивают «сокращение сроков выполнения заказа на 90%, повышение производительности на 50%, сокращение дефектов качества и брака на 80%, сокращение требуемых площадей на 75% и сокращение инвестиций в запасы более чем на 80%» ( Industry Week )
Ключевой момент действия: пришло время бросить вызов тому, как все делается в ваших организациях. Загрузите 1-страничное руководство по Lean, чтобы начать.
Бережливые организации: что отличает их?
Бережливые организации нацелены на повышение производительности и эффективности, а также улучшение качества за счет эффективного решения проблем, постоянного тестирования и стандартизации работы.
Эти организации более тесно связаны со своими клиентами и знают их требования. Они более настроены на потребности своих клиентов, и удовлетворение их ожиданий происходит естественным образом. Все это приводит к повышению показателей удержания клиентов.
Сотрудники более вовлечены в свою работу, что приводит к повышению морального духа и производительности. Это позволяет организациям Lean достигать «потока» и видеть рост своих доходов.
4 основных фактора, способствующих бережливым организациям
Дзюдоист : сделайте ошибки видимыми
Это можно сделать, создав и визуализировав табло.
Шнур Andon проложен по всей длине любого завода Toyota и может остановить линию; доска Judoka — это то, что высвечивает те места, где есть проблемы.
Генсу Генбуцу : Перейти к Источнику
Когда возникает проблема, не решайте ее поверхностно, а решайте ее системно.
Бывший исполнительный вице-президент Toyota Тайити Оно советовал своим сотрудникам погружаться в проблемы и исследовать их, задавая пять раз вопрос «почему» . Это делается для того, чтобы убедиться, что они обнаружили настоящую первопричину. Менеджеры никогда не должны пытаться решать проблемы из-за стола; вместо этого они должны пойти в «угольный забой» и увидеть все своими глазами.
Муда : стремитесь устранить все отходы
Потери принимают форму потерянного времени, ресурсов, денег или внимания. Неэффективность может и действительно появляется, если ее постоянно не проверять и не контролировать.
Иногда они скрыты, как, например, затраты на хранение слишком большого количества запасов.
Вот типичные места, где появляются Муда.
Дефекты. Это может быть в форме переделок, брака, недостающих деталей, неправильных деталей и потери производительности при запуске.
Инвентарь. Это материалы или дополнительная работа, которые не нужны для удовлетворения спроса клиента.
Избыточная обработка. Это когда вы проектируете что-то, используя больше ресурсов, чем необходимо; эти ресурсы могут быть пространством, энергией или людьми.
Ожидание. Когда члены вашей команды испытывают простой, поскольку материалы, машины, проверки или информация не готовы к использованию
Движение. Когда есть движение — ходьба, дотягивание, поиск, подъем, выбор, расстановка и поворот — это пустая трата движения, которая не добавляет ценности продукту.
Транспортировка. Это происходит, когда происходит перемещение материалов — через тележки или просто через ваши руки и ноги — которое не добавляет никакой ценности продукту.
Перепроизводство. Мать всех потерь, перепроизводство происходит, когда продукции больше, чем реальный спрос на нее.